Böblingen, 13. November 2018: Beim 5. Führungssymposium für den Mittelstand lieferten sich vier RednerInnen von DebateConsult einen Wettstreit um die besten Argumente zum Thema Feelgood-Manager.
Das 5. Führungssymposium für den Mittelstand, ausgerichtet von der Manufaktur für Führungskultur im Mittelstand e.V., stand unter dem Titel “Damoklesschwert Fachkräftemangel – Lösungsansätze für den Mittelstand”.
Streiten mit Stil – die Schlacht um die besten Argumente
Hilft ein Feelgood-Manager dabei, Fachkräfte ans Unternehmen zu binden? Diese Frage stellten sich die RednerInnen im Rahmen der Showdebatte. Die Showdebatte bildete den krönenden Abschluss des Führungssymposiums.
Zum Thema “I feel good! Brauchen Unternehmen Feelgood-Manager?” debattierten Nikos Bosse und Konrad Gütschow gegen Thore Andiel und Marietta Gädeke.
Top-Muster für eine professionelle Streitkultur
im Unternehmen
Eine Debatte ist der Inbegriff professioneller Streitkultur: Argumente für und gegen Feelgood-Manager wurden fair ausgetauscht und sachlich erläutert. Jede Rede dauerte 5 Minuten, Pro und Contra wechselten sich dabei ab. Anschließend war das Publikum gefragt: Die Teilnehmenden des Führungssymposiums, vorwiegend Führungskräfte aus mittelständischen Unternehmen, beteiligten sich mit klugen Wortbeiträgen und kritischen Fragen an der offenen Aussprache. Zum Abschluss gab es kurze Zusammenfassungen der Vor- und Nachteile von Feelgood-Managern. So trug die Debatte zur Meinungsbildung bei den Teilnehmenden bei.
“… dafür möchte ich mich – auch im Namen meiner Kolleginnen und Kollegen im Vorstand – sehr bedanken.”
Michael Kohlhaas, Vorstand der Manufaktur für Führungskultur e.V.
Führungssymposium für den Mittelstand
Vielen Dank insbesondere an Michael Kohlhaas und Gabriele Heinzelmann für die Organisation und Moderation des Führungssymposiums!
Fotos mit freundlicher Genehmigung der Manufaktur für Führungskultur e.V.
Manufaktur für Führungskultur im Mittelstand e.V.
Zweck des Vereins ist die Förderung einer attraktiven Führungskultur in mittelständischen Unternehmen. Eine Führungskultur in diesem Sinne basiert auf gemeinsamen Werten und stellt das Erreichen unternehmerischer Ziele sicher, in dem sie gleichzeitig den Mitarbeitern die Nutzung und Entwicklung ihrer persönlichen Potentiale ermöglicht und auf diese Weise zum Persönlichkeitswachstum aller beiträgt.
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